能者上，庸者下，閑者棄。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。

  為了拓寬選人用人渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。企業(yè)要始終堅(jiān)持"能者上、庸者下、閑者棄"的用人機(jī)制，樹立"無功便是過"的緊迫責(zé)任感，營造*管理人才脫穎而出的制度環(huán)境。對員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗、定責(zé)、定人，明晰權(quán)責(zé);從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、閑者棄”，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，選拔合格*的各級負(fù)責(zé)人。

  以人為本，企業(yè)將長期堅(jiān)持“唯賢是用，唯才是舉”，“ 人盡其才，才盡其用”。樹立“德才兼?zhèn)洌瑯I(yè)績選金”的選才意識。同時(shí)實(shí)施“內(nèi)育外引”的育才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才;向外吸納、引進(jìn)人才。

  我們對人的評價(jià)一般是分為兩個方面，一是合格性，二是合適性。 合格性:是指知識層面，經(jīng)驗(yàn)層面，學(xué)識方面的東西。合適性:而合適性更多的是指意識方面包括個人的價(jià)值觀，奉獻(xiàn)精神和投入程度。

  既不合格也不合適的人是不會成為我們的一員，合格但不合適的是極少數(shù)的。我們企業(yè)的主流是合格及合適，但暫時(shí)不合適的人，暫時(shí)不合適不要緊，可通過培訓(xùn)、訓(xùn)練和自己的努力逐步成為合適的人。對企業(yè)來說*容易出現(xiàn)大問題的是用很合格但不合適的人，哪怕他的能力再強(qiáng)，什么事都比別人做得好，但是他的價(jià)值觀和理念是和企業(yè)不相符的其至是相違背，這種人會給企業(yè)帶來非常大的傷害。希望我們的員工做一個既合格又合適的人。